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但兼并后，红星洗衣机厂车间里发生了这样一件事：质检员范萍由于责任心不强，造成选择开关插头插错和漏检，被罚款50元。但若是用海尔的管理观念来看这件事，领导干部更应当逐级承担责任。针对这件事，企业内部开展了《范萍的上级负什么责任》的大讨论，并配发了评论《动真格的，从干部开始》。最终企业明确了逐级领导干部的管理责任。

“他们的要求很简单，就是不可以再采取这么严厉的管理办法。我们说你们出的产品质量这么差，让你提高质量，解决问题你觉得很严。可以，停产无限期讨论，到底这样做对不对？讨论的结果如果是这样做不对，还是要恢复到原来的状态，我们就撤回来，不要这个厂。如果你们认为应该提高质量，我们就制定出具体的措施。最后他们全体签字同意按照海尔要求去做。其实这不是海尔的要求，是用户的需要。”通过“吃休克鱼”案例，海尔开创出一条靠企业文化，将人的因素放在第一位的兼并道路。

上述文件的落款时间为5月31日，因此在业内被称为“531”光伏新政。文中所述政策调整自发文之日起开始实施，相当于没有缓冲期。对于去年新增装机同比增长3.7倍的分布式光伏，新政要求规范其发展：“今年安排1000万千瓦左右规模用于支持分布式光伏项目建设。考虑今年分布式光伏已建情况，明确各地5月31日（含）前并网的分布式光伏发电项目纳入国家认可的规模管理范围，未纳入国家认可规模管理范围的项目，由地方依法予以支持。”但据业内人士分析，在5月31日节点之前，中国已经（或接近）完成了新增10GW分布式光伏的总量。超出总量的分布式项目，只能由地方出补贴或是等待2019年的指标。

兼并之初，张瑞敏对这家老国企进行诊断，确定了一个思路：红星电器资产是良好的，但管理出了问题。海尔的最大优势是无形资产，注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产。在张瑞敏看来，被兼并的企业就像是一条“暂时休克的鱼”，但这种鱼仍然具有一定的生命力，只要注入活力，很快就能从休克状态中恢复过来。

徐州：书记 周铁根代理市长 庄兆林常州：书记 汪泉市长 丁纯苏州：书记 周乃翔市长 李亚平南通：书记 陆志鹏副书记、公示拟任市长 徐惠民连云港：书记项雪龙代理市长 方伟淮安：书记 姚晓东市长 蔡丽新盐城：书记 戴源副书记、提名市长候选人 曹路宝

上述顺丰控股人士还表示，同时，为把握市场增长机遇，促进多元化产品的落地，公司仍会保持一定的投入，如顺丰重货、冷链等新业务处于网络建设阶段，公司加大资源投放（如分网运营、新增对开干线等），也对传统业务进行前置性的投放以应对旺季。随着网络完善和业务量增长，规模经济和经营杠杆将增强盈利能力。